上海11选5

简历编号:N34849

最近更新:2020/8/4

王先生
|41岁|大专|10年工作经验|160cm|已婚
现居:遵义市红花岗区    户籍:遵义市播州区
会开车诚实守信有亲和力执行力强沉稳内敛
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    遵义市红花岗区,遵义市南部新区

  • 期望行业:

    房地产开发多元化集团公司贸易/进出口新能源快速消费品(食品/饮料/化妆品)

  • 期望职业:

    营运经理人事经理总裁助理/总经理助理行政总监总监

  • 求职岗位:

    内部管理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
具沿海港/台/合资企业工作经历15年,从事总经理特助2.0年,集团高级经理2.5年,部长5年。总监3.0年及以上。
1、对集团企业内部协调运作、ISO9000/14000、ERP系统具一定实践经验。具良好职业工作原则、工作素养和执行力。
2、善于流程规范、内控机制建设,工作创新与项目规划管理、团队建设管理;
3、独立实施与维护企业经管目标、考核细则自动化设置管理,企业成本(人资成本、经管成本等)费用分析控制与监督;
4、熟悉集团企业人资行政、成本、QC、PMC、供应链管理等,善于思考与钻研;
5、喜欢古典乐、爬山、摄影;为人亲和、团队意识强、会驾车、工作计划严谨、适应能力强;
工作阅历培养了我良好的职业操守与工作道德,欲求企业内部管理工作(将工作与公司事业视为自己的事业即可发掘无限潜能),同时也是我今后发展的方向(做企业职业经理人)和动力。
知识培养我处事逻辑思维与分析能力,工作教会了我生活的态度与责任。具备极强的主人翁心态与执行力、善于创新与成本分析、目标管理、易于沟通协调,能够以积极的态度在高压下工作是管理人员必备的素养;
教育经历
  • 1999/9-2001/6
  • 大专|北京师范大学继续教育学院|计算机软件及应用
  • 1997/9-1999/6
  • 大专|湖南省衡阳市工商贸易学院|计算机应用
工作经历
  • 2016/2-至今
  • 运营总监|总经理室

    遵义市大刚集团(驾驶员培训有限公司) 约300人|交通/运输/物流

    工作描述:1、 负责组织结构及职能优化设计,明确岗位职责及人员配置评估;
    2、建立薪酬福利规范、人事&规章制度及流程、薪酬考核及成控机制;
    3、推行财务预算&报销管理机制、薪酬核算平台设计与报表审核,细化成本核算与分析控制(手续费月节约15%);
    4、策划官网、邮局,强化开源节流根据二八原则针对重大异常事项调整(水电费年节约40%),对大额费用支出分析调整(网络费年节约15%)。
    5、健全招聘、培训机制、薪酬绩效等事项,完善人才库、培训教材库及年度调薪细则设计。
    6、目标考核机制自动化结算设置,批露职能管理业绩,为年终评优、绩效奖、年终奖分配提供数据支持。
    7、制定落实年度目标,采用函数自动实现分配计算、运营成本监督审核,负责经管会议主持与总结工作。
    8、负责物资计划与采购、费用报销、人事任免等核批,运营中心(人资行政/财务/后勤/安全)工作协调管理;
    9、授权范围内合同编制、签审及外事单位业务恰谈,完善固定资产、行政车辆管理;
    10、推行竞聘上岗机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的环境。

  • 2010/11-2015/9
  • 总经理特助、集团高级经理|总经理室、管理部

    深圳市光大同创集团(联想OEM战略企业)-境内9家/境外2家 约1300人|多元化集团公司

    工作描述:1、 参与集团制定落实年度经管目标,分析经管提出意见&建议并呈报总经理;
    2、负责设计维护集团人资结构体系(注:调整后缩减约30%)、薪酬福利体系、员工计件体系、KPI/年终奖考核体系、费用管理机制等;
    3、员工调薪细则审核与报批;集团工资表、绩效奖、年终奖、销售提成等分配规则设计及经管报表审核与报批;员工奖惩、公文通报、行政采购等审批;
    4、集团智能办公系统编设(提升管理效率及数据采集平台),负责集团报销费用监审及公章使用管理;
    5、总经理授权之政府人员、兄弟厂、客户商务接待;
    6、负责集团运营成本监督分析、各分公司职能运作及费用预算监管;
    7、中基层管理人员入职/离职面谈、审核及特殊人才引荐与报批;
    8、组建集团深圳/惠州/上海/合肥/成都/武汉/北京分公司审计职能(年审计额约肆千万),促使企业健康良性发展,定期输出分析报告为总经理提供决策;曾获2012年“优秀干部”荣誉;
    9、负责编制和健全、审批集团规章体系制度;推动集团培训体系、资产动态管理的规范实施;
    10、建立集团持改委,成本费用节约120万/年;
    上海11选511、集团年终晚会策划与奖项规则设计、集团会议协调安排;

  • 2010/4-2010/10
  • 经理|总经理室

    深圳市新泰实业有限公司 约500人|印刷/包装/造纸

    工作描述:1、协助/参与公司发展战略及计划制定、贯彻落实,推动企业实现管理目标,年度经营计划、分析等;
    2、订单供应链的管理、商务沟通、供需方合约的评审签约,重大异常及项目的主导运作;
    3、推动品质制度流程的建设与实施,供应商开发、质量考核分析管理;
    4、建立并完善ISO9001:2000、ISO14001:2004、RoHS、5S “四大体系”,负责公司体系认证项目的主导与评审;
    5、制定采购计划,以及供应链、人事行政、销售、研发、体系等部门管理工作,渠道销售整合管理,开发和维护销售渠道;
    6、销售额增加约15%,内部运营成本得以有效控制;
    7、推动实施标准化、制度化作业,经实施每月节约直接成本约5000元;
    8、协助总经理对供应商、客户、政府人员的接待与日常事务沟通处理;
    9、管理团队人员的绩效考核、任免。

  • 2002/8-2009/10
  • 技术员、课长、部长|研发部、事业部

    深圳市荣丰国际有限公司(华为OEM战略企业)-境内6家/香港1家 约1500人|印刷/包装/造纸

    工作描述:1、参与公司测试中心前期筹备工作并通过国家认证,且本事业部率先在集团(六家分公司)实行计件考核;
    2、推行成本量化控制,降低成本200万/年;
    3、协助总经理对集团战略性决策的推行与落实;
    4、推动产品工艺兼容性加工投入半年节约13万;2003年驻美国H3CM集团杭州分公司进行产品结构设计兼包装标准设计与培训。2003年设计率达到60%。仅华为订单量从月产值40多万升到300多万;
    5、负责统筹供应链、销售、人事行政、体系、质量等部门工作及事业部人员组建、考核与任免。制度文化建设,重大质量异常与项目的主导;费用预算管控;
    6、销售额上升10%,损耗由手工算改为ERP计算(2003年至2006年全程参与企业各厂ERP系统的导入实施与培训),优化后总采购量下降2.1%。
    7、负责编制与审核事业部规章制度文件;负责客户/供应商关联业务的对接沟通。
    8、并多次获月度达标奖,集团优秀团队奖、个人金牌奖。

培训经历
  • 2019/12-2019/12
  • 北京旌华咨询公司|企业经营模式

    课程描述:1、战略与组织、经营会计模式;
    2、企业内部独立核算及交易模式;
    3、经营计划运行绩效激励模式;
    4、经营文化与TCD模式;

  • 2019/3-2019/3
  • 北京旌华咨询公司|阿米巴企业经营模式

    课程描述:1、企业组织结构定位;
    2、企业组织核算结构;
    3、阿米巴实施结构及步骤;
    4、阿米巴会计结构与系统;
    5、阿米巴激励与价值;

  • 2019/3-2019/3
  • 深圳华一世纪集团|股权激励与企业治理

    课程描述:1、股权外部、内部激励;
    2、股权落地四维模式、商业模式;
    3、股权激励方法与工具;

  • 2011/3-2012/6
  • 深圳市中港驾|理论与实践

    课程描述:理论驾车与实践,利用工作之余学习练车已获得深圳市车管所颁发的“驾驶证&C1证”

  • 2003/5-2004/5
  • 深圳神州数码集团|企业ERP运作管理

    课程描述:1\学习易飞系统对企业管理带来的效益与价值.
    2\集团ERP对供应管理链的影响。
    3\企业流程整合。

语言能力
  • 中文普通话
  •   熟练
项目经验
  • 2012/10-2013/12
  • 集团KPI平台实施|负责人

    项目描述:1、优化统一光大同创全国七家分公司KPI考核与细则实施,量化职能部门考核,统一全国七家分公司薪酬与福利计算模式;根据职能部门职责设置考核指标;将各分公司有机整合在一起管理,充分体现企业团队的能量; 
    2、网报系统建设(嵌套Excel软件):解决各分厂间单据审批的时效性,建立电子系统提报与审批,替代纸件手工管理。同时,能及时监督异常运作成本费用。

技能专长
  • AutoCAD
  •   一般
  • PowerPoint
  •   熟练
  • Excel
  •   熟练
  • Word
  •   熟练
我的证书
  • 2012/7
  • 驾驶执照|100
© 2020 遵义人才网 版权所有